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Curso "Concepção, Gestão e Avaliação de Projectos"

— archivado en:

Instituto Nacional de Administração (INA), Unidade de Formação em Gestão e Administração Pública, Portugal

Qué
  • reforme382
Cuándo 19/09/2011 19:00 a
14/10/2011 23:00
Dónde Oeiras, Portugal
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Objectivos:

Desenvolver aptidões nucleares no âmbito da gestão do ciclo dos projectos, cobrindo diferentes vertentes ligadas à concepção, gestão e avaliação de projectos no quadro do sector público: - Análise de Problemas e de Alternativas de Intervenção - Formulação de Estratégias de Intervenção e Concepção de Projectos por Objectivos - Análise de Risco e Avaliação de Desempenho e Impactos - A Integração dos Projectos nas Organizações - As Cinco Áreas de Processos na Gestão de Projectos: Iniciar, Planear, Executar, Monitorar Controlar e Encerrar. O desenho do curso avançado segue os "standards" internacionais do Project Cycle Management/Logical Framework Approach e do PMBOK Guide® - Government Extension, do Project Management Institute (PMI), servindo de base de preparação para a certificação PMP® (Project Management Professional) e representando ainda 60 PDU's (Professional Development Units) para os profissionais certificados pelo PMI.

Destinatários:

Dirigentes e quadros superiores da Administração Pública.

 

Observações:

1º Módulo de 19 a 23 de Setembro

2º Módulo de 10 a 14 de Outubro

Programa:

ANATOMIA DO PROJECTO E GESTÃO DO CICLO DO PROJECTO

- Conceito, Características e Tipologia de Projectos

- Os Projectos nas Organizações

- O Sistemas de Gestão e o Ciclo do Projecto

A CONCEPÇÃO DE PROJECTOS POR OBJECTIVOS

- Análise de Problemas, Objectivos e Alternativas

- Formulação de Estratégias de Intervenção

- O "Logical Framework" para a Concepção e Avaliação

- Opções de Financiamento e Modalidades de Execução

- Análise de Risco e Viabilidade

A GESTÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DE PROJECTOS

- Revisão do Planeamento do Projecto

- Definição do Âmbito do Projecto (WBS), dos Prazos (Cronograma) e Custos (Técnicas de Estimação e Orçamentação)

- Planeamento dos Recursos: Necessidades, Disponibilidades, Organigrama e Matriz de Responsabilidades

- Análise de Risco e Respostas de Acção

- Controlo da Execução: Métricas de Situação, Indicadores de Desempenho e Previsões. O "Earned Value Management"

- Processo de Aceitação e Encerramento das Fases do Projecto

- Utilização da Ferramenta de Suporte "Microsoft Project"

A AVALIAÇÃO NO CICLO DO PROJECTO

- Objectivos e "Timing" da Avaliação

- Critérios e Métodos de Avaliação

- Desenho de Sistemas de Acompanhamento e Avaliação

 

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